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水务集团规范管理机制,促进企业提质增效
[发布时间:2019-03-01 10:53:13 ][阅读次数:431次 ]

一是加大推进力度,深化内部改革。相继出台了深化三项制度改革和内部机构改革方案,推进用人制度改革,解决了员工能进不能出的问题;将营口市自来水总公司国有产权无偿划转营口水务集团;完成了公车改革,车辆总数由105台减至75台;司勤人员由84人减至75人;8名班子成员除1人继续保留工作用车外,其余7人领取公务交通补贴。车改后,公务交通总支出483万元,较改革前减少约184万元,节支率达27.5%。

二是加大营业管理,收费应收尽收。全年取消居民定量户168户;对144个小区消防总表和10个降差小区总表进行检表; 对26668块水表进行复检,抽查户外表22362块,对查出的问题及时整改,促进了抄收工作开展。

三是严把计量关口,严格水表管控。全年检测十年以上DN15水表3000多块;抽检新水表6308块,加表封37000块;对非居民户安装更换水表严格现场审核,对DN25以上水表由多部门联合现场审核,避免出现敷衍、人情、作弊等问题而丢失水量。

四是压缩经费支出,严格过程管控。全年对22个项目开展了比价采购和公开招标,节省资金167万元;严格专项资金项目审核;合理使用外购水量,最大限度节省外购水费用。

五是强化用水整治,规范用水行为。对市区内洗浴、刷车等用水大户开展专项检查,对举报窃水案件坚决一查到底。各营业分公司也根据各自的实际情况开展了自检自查。全年共查处各类违章82件,其中自查违章56件,受理举报4件,处理施工挖漏22件,追补水费共200余万元,有力遏制了窃水和违章用水行为。

六是广拓创收渠道,努力提升效益。大力发展多种经营,设计院共完成设计项目210项,总收入222万元;通达公司积极参与给排水工程市场投标,中标四次,金额2672万元;塑料管材年产量740吨,实现销售收入1219万元,并通过开展修旧利废,实现增收节支30余万元;房屋出租增加收入58万元,促进了企业经济效益提升。


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